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Actualidad

01/06/2022

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Incorporamos un sistema de retribución flexible

La retribución de los trabajadores constituye una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de una compañía, por lo que el diseño, selección e implantación del sistema de retribución más adecuado en cada momento es clave para el crecimiento de ITERIAM.

Las empresas pueden elegir entre diferentes tipos de retribución: modelos de retribución fija, modelos de retribución variable, reparto de beneficios corporativos y retribuciones en especie o sistemas de retribución flexible.

Hasta la fecha en ITERIAM teníamos un sistema de retribución fija (salario fijo) al que sumar el reparto de beneficios corporativos más una serie de ventajas sociales como el seguro médico y dental y un seguro de vida. Adicionalmente damos acceso a nuestros empleados a diferentes iniciativas formativas: formación individualizada y/o grupal por proyectos, acceso a la plataforma Openwebinars o iniciativas como la formación en idiomas.

Para nuestros empleados de Españan vamos a mejorar ese sistema de retribución fija cambiando a un sistema de retribución flexible.

Básicamente, el sistema de retribución flexible permite ofrecer a los empleados un producto o servicio a menor coste del precio de mercado. Así el empleado podrá decidir qué servicios de los ofertados le interesan más y qué parte de su salario quiere destinar a cada uno de ellos.

Los productos y servicios que incluimos en nuestra retribución flexible serán:

  • Comida. El trabajador puede hacer uso de una tarjeta virtual con hasta 11€ diarios para gastos de comida que quedarían exentos de retención de IRPF para el trabajador.
  • Guardería. Los cheques guardería suponen una importante mejora en la compensación de empleados con hijos que todavía estén en el primer ciclo de educación infantil. Algunas bondades de este tipo de beneficio son:
    • Mejora la conciliación laboral y familiar de los empleados con niños.
    • Reduce el absentismo laboral.
    • Mejora la productividad y el clima laboral en la empresa.
  • Transporte. El transporte puede suponer uno de los principales gastos para un empleado. El empleado podrá beneficiarse de un importe máximo de 136,36€ al mes (1.500€ por año).
  • Formación adicional. Posibilidad de contratar formación adicional a la que ofrece la compañía en cualquier escuela o centro formativo (físico u online).
  • Seguro de jubilación. Aportaciones a un seguro de jubilación corporativo con exención del 100% de IRPF por las cantidades aportadas y sin los límites máximos que tienen actualmente los planes de pensiones individuales.

Quedan fuera de esta retribución flexible el seguro médico y de vida que seguirán siendo asumidos por la compañía como un beneficio social adicional así como las iniciativas de formación corporativa antes mencionadas. 

Este nuevo sistema ofrece como ventajas:

  • Libertad de decidir sobre tu retribución. En un modelo de retribución flexible, tienes la capacidad de decidir qué parte de tu salario deseas cobrar en dinero y qué parte quieres cambiar por productos o servicios que te facilitan su vida diaria y que, además, le aportan ventajas fiscales. De esta forma, serás capaz de adaptar tu salario a tus intereses y necesidades personales.
  • Ahorro. Una vez que los servicios en especie se ingresan en tu nómina, éstos se descuentan del salario bruto. Obtienes por tanto un ahorro importante en servicios de uso cotidiano (comida, transporte público y guardería) reduciendo tu base imponible y, por lo tanto, pagando menos impuestos.
  • Mejora de tu calidad de vida. La conciliación y el equilibrio son aspectos clave para mejorar tu vida y tu motivación. Con un plan de retribución flexible, no solo disfrutas de mayor poder adquisitivo, sino que además puedes ver cubiertos servicios de primera necesidad como comida, guardería o transporte.

Y este sistema es totalmente voluntario, porque puedes elegir si beneficiarte o no de la retribución flexible.

Para la gestión de estos temas utilizaremos Cobee, una plataforma digital que consta de una a app para la gestión individualizada por cada empleado de los productos y servicios que quiera utilizar como retribución flexible.

Otra razón más para trabajar con nosotros. Be happy, be ITERIAM.

Actualidad

03/05/2022

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Programa de formación en inglés para empleados

En consecuencia con la política corporativa de ITERIAM de ir mejorando la formación que reciben nuestros empleados, vamos a empezar a ofrecer la posibilidad de recibir clases de inglés de forma individual y online.

Para esta formación vamos a contar con la plataforma Iboux Education, una escuela de idiomas en línea con la misión de ayudar a cada empleado-estudiante a alcanzar su máximo potencial en sus objetivos de aprendizaje del idioma inglés, mediante una experiencia de aprendizaje personal, asequible y de alta calidad.

A parte de completar tu perfil profesional, la impartición de esta formación apuntala la estrategia de internacionalizar nuestros clientes, siendo el inglés el idioma que se utilizará en algunos de los proyectos que estamos abordando o que nos gustaría ejecutar en el futuro.

Las características de este programa de formación de idiomas para empresas son:

  • Profesores calificados y certificados.
  • Plan de Estudios Personal basado en las necesidades de estudio y los objetivos personales de cada estudiante.
  • Disponibilidad de profesores 24/7 para que los alumnos programen sus clases (sujeto a demanda)
  • Cuestionario de autoevaluación.
  • Evaluación de nivel y de las necesidades específicas de cada alumno durante su primera clase.
  • Programa educativo de Iboux basado en competencias.
  • Asesor académico disponible para apoyar y ayudar a cada estudiante a alcanzar sus objetivos de aprendizaje y actuar como único punto de contacto ante cualquier inconveniente o asunto, ya sean pedagógicos, administrativos o técnicos.
  • Reporte de clases adquiridas, clases asignadas y clases tomadas.
  • Aula virtual de vanguardia que facilita y optimiza la experiencia de aprendizaje.

Iremos publicando diferentes ediciones del programa de formación en inglés para ir dando cobertura a todos los empleados interesados. La primera edición de este programa se lanzará el 1 de junio de 2022. Posteriormente iremos lanzando nuevas convocatorias. ​​​​​​​​​

Otra razón más para trabajar con nosotros. Be happy, be ITERIAM.

Actualidad

28/05/2020

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Temas para reflexionar… con pensamiento positivo

En esta red profesional nos esforzamos por transmitir positividad pero no hay que obviar que podemos tener momentos complicados. No es malo compartir que nos toca luchar cada día por mantenernos ocupados para conseguir alejarnos de pensamientos negativos y superar la ansiedad producida por la situación actual. Asumir abiertamente que estamos obligados a redoblar esfuerzos y reinventarnos – en muchos casos a empezar desde cero – porque se han producido cambios que se quedarán con nosotros de forma definitiva afectando de lleno a paradigmas que teníamos establecidos y totalmente interiorizados.

Hace unas semanas veía una conversación de Rafael Nadal donde afirmada “No quiero nueva normalidad, quiero la normalidad de antes”.

Me sentí optimista ante la posibilidad de recuperar algo tan lejano en estos días como esa “normalidad de antes”. Y frente a ese anhelo, un entorno que nos habla de un futuro incierto y difícil en muchos ámbitos.

Tengo la fortuna de estar rodeado de un equipo increíble, en un proyecto profesional apasionante que consigue mantener mi motivación muy alta. Podemos decir orgullosos que estamos teniendo la agilidad y la pizca de suerte necesarias para afrontar estos meses con el mínimo impacto en nuestros proyectos.

En tiempos de cambio es cuando más se crece, cuando más se aprende

A pesar de ello, la incertidumbre que nos rodea nos exige más porque en tiempos de cambio es cuando más se crece, cuando más se aprende. Un aprendizaje forzado que afecta a una serie de temas sobre los que reflexionar y construir una nueva versión mejorada de nosotros mismos. Unos ejes que considerábamos diferenciales en el modelo de empresa de ITERIAM – tanto en nuestra cultura interna como de cara a nuestros clientes – pero que de forma general debemos replantearnos.

El primer eje y el más cercano desde mi posición de responsabilidad es el liderazgo: ¿cómo ejercer un liderazgo cercano en momentos de lejanía? ¿qué modelo de liderazgo necesitamos ahora? ¿cómo hacemos partícipes a nuestros equipos de la necesidad de cambios? ¿y cómo lo trasladamos a nuestros clientes?

Como comentaba con anterioridad, aquellas empresas que han demostrado agilidad para adaptarse han sido capaces de afrontar los retos de este nuevo escenario. En nuestro caso somos nativos digitales y tenemos definido un marco de trabajo que nos permite acompañar a nuestros clientes en sus proyectos de transformación digital de forma ágil, pero ¿somos ágiles también en todos nuestros procesos internos? ¿seríamos capaces de cambiar nuestro porfolio de productos y servicios de la noche a la mañana? ¿tienen nuestros ejecutivos mentalidad de startup? ¿y nuestros empleados?

Y hablando de empleados y talento, ¿seremos capaces de sostener en el tiempo esta necesidad autoimpuesta de completar nuestros conocimientos? Aunque ya teníamos una cultura de aprendizaje online y una amplia oferta formativa digital, soportada entre otras opciones en OpenWebinars, ¿seguiremos todos tan concienciados en la necesidad de estar siempre actualizados? ¿cómo tutelamos esa adquisición de nuevas capacidades en la dirección correcta? Y de nuevo, ¿cómo hacemos partícipe a todo el talento disponible en nuestros equipos ante esa necesidad de cambios?

Por último el teletrabajo como quinto eje. En ITERIAM ya teníamos implementada esta posibilidad en la mayoría de proyectos en los que participamos, pero su aplicación intensiva por la pandemia impacta en todos los ejes antes mencionados de forma evidente y nos obliga también a repensar el concepto de oficinas y puestos de trabajo.

Cinco temas sobre los que reflexionar para construir una versión mejorada de nosotros mismos

Temas sobre los que todas las empresas y organizaciones públicas, independientemente del sector de actividad, deberíamos estar actuando ya. Temas que nos mantienen ocupados, que muchas veces nos crean más dudas que certezas, sobre los que vamos sacando conclusiones parciales y que suponen un reto continuado que debemos afrontar con pensamiento positivo para encontrar de nuevo una forma diferente de hacer las cosas.