Actualidad

23/10/2025

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Adaptando la metodología de desarrollo a una nueva era

El desarrollo como ecosistema inteligente

En ITERIAM estamos pilotando nuevas formas de integrar la inteligencia artificial, la seguridad y la automatización en el ciclo de desarrollo. Una evolución que redefine cómo concebimos, construimos y desplegamos soluciones tecnológicas. El objetivo es claro: preparar el camino para aplicar estas prácticas en los proyectos de nuestros clientes, haciendo que la innovación sea tan segura como eficiente.

La irrupción de la inteligencia artificial (IA) ha transformado no solo lo que desarrollamos, sino cómo lo desarrollamos.

La incorporación de modelos de IA en productos y soluciones empresariales exige una revisión profunda de las metodologías de desarrollo tradicionales. En ITERIAM, creemos que esta adaptación no consiste en añadir una capa de IA sobre procesos existentes, sino en repensar los frameworks de desarrollo para que la inteligencia —humana y artificial— trabajen de forma sincronizada, eficiente y segura.

Evolución del ciclo clásico

Los modelos clásicos de desarrollo (en cascada, iterativos o incluso Agile) nacieron en un contexto donde los componentes eran deterministas y el código tenía un comportamiento predecible.

La IA, en cambio, introduce incertidumbre y aprendizaje continuo: los modelos evolucionan, los datos cambian y las salidas pueden variar.

Esto nos lleva a incorporar nuevos elementos al ciclo de vida del software, creando un AI Development Lifecycle (AIDL) o integrando la lógica de MLOps en las metodologías existentes.

El objetivo no es reemplazar Agile o DevOps, sino extenderlos con prácticas específicas para la gestión de modelos, datos y seguridad.

Cómo estamos adaptando los frameworks de desarrollo

1. Incorporar el componente de datos desde la fase inicial

En los proyectos con IA, los datos no son un subproducto, sino el corazón del sistema. En nuestros pilotos, estamos evaluando la calidad, procedencia y sesgos de los datasets que alimentarán los modelos, aplicando principios de DataOps y Data Governance integrados con el backlog de desarrollo. El objetivo es que la trazabilidad, disponibilidad y cumplimiento normativo formen parte del flujo desde el inicio.

2. Tratar el modelo como un activo vivo

A diferencia del software tradicional, un modelo de IA necesita supervisión continua. En ITERIAM estamos introduciendo prácticas de MLOps para integrar monitorización, retraining y control de deriva (drift detection) en pipelines CI/CD.

Estos procesos permiten asegurar que los modelos mantengan su rendimiento y fiabilidad a lo largo del tiempo.

3. Incorporar revisiones éticas y de cumplimiento

Los proyectos de IA deben ir acompañados de garantías éticas, transparencia y protección de datos personales.

Nuestros equipos están trabajando con guías del AI Act Europeo y de la OECD sobre IA, adaptando checklists de IA responsable para garantizar la explicabilidad de los modelos y la gestión correcta de la información.

Esto forma parte de una visión de IA confiable, imprescindible en sectores regulados.

4. Integrar la Seguridad por Diseño en todo el ciclo

Cada componente de IA – desde la recolección de datos hasta el despliegue – puede ser un vector de riesgo.

Por ello aplicamos los principios del Secure Software Development Lifecycle (SSDLC) y del DevSecOps, automatizando análisis de código, revisión de dependencias y pruebas de seguridad.

Además, seguimos las recomendaciones de la NIST AI Risk Management Framework para evaluar riesgos en cada fase del ciclo de vida de IA.

5. Experimentar con Code Vibing: colaboración humano–IA en el desarrollo

Uno de los ámbitos que estamos explorando con mayor interés es el de Code Vibing, una metodología emergente basada en la colaboración entre desarrolladores y sistemas de IA generativa durante todo el proceso de desarrollo.

Este enfoque va más allá del uso de herramientas como Copilot: busca una interacción continua y contextual, donde la IA asiste en la generación, revisión y documentación del código, aprendiendo de las decisiones humanas y ajustando sus sugerencias a los estándares del proyecto.

En ITERIAM lo estamos pilotando de forma controlada, estableciendo mecanismos de validación y trazabilidad para garantizar que cada aportación de la IA se revise bajo criterios de Seguridad por Diseño y cumplimiento normativo.

Nuestro objetivo es medir cómo esta simbiosis humano–IA puede acelerar la entrega de valor sin comprometer la calidad o la seguridad.

Podéis encontrar más información sobre Code Vibing y pair programming con IA en:

Hacia un desarrollo inteligente, seguro y sostenible

La inteligencia artificial está redefiniendo las reglas del desarrollo de software, y las organizaciones que la adopten con una visión estructurada obtendrán una ventaja competitiva sostenible.

En ITERIAM, avanzamos en esta dirección a través de pilotos reales financiados con fondos públicos, desarrollados junto a socios de primer nivel, que nos permiten medir el impacto, la madurez y la aplicabilidad de estas metodologías antes de llevarlas a proyectos de cliente.

El futuro del desarrollo no es solo ágil: es ágil, inteligente y responsable. Y ese es el camino que ya hemos empezado a recorrer.

Actualidad

15/06/2020

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Videoconsulta: un gran salto en la atención sanitaria

Hasta hace relativamente poco tiempo disponer de asistencia médica en todo momento y lugar a través de nuestro dispositivo móvil no era una quimera, pero quizás sí, mucho más un deseo del sector de la tecnología para ponerse al servicio del paciente.

El uso era bastante residual y siempre se prefería el contacto entre el médico y el paciente. Considerábamos imprescindible esa cercanía como cuando hace años teníamos que hacer una transferencia bancaria y acudíamos puntuales a la ventanilla de la sucursal del banco porque “nos fiábamos más”.

Los excepcionales momentos que hemos vivido en los últimos meses han obligado a minimizar esa relación presencial y han permitido a la videoconsulta acelerar su proceso de implantación e incrementar su uso de una forma vertiginosa.

Según datos de la Universidad de la Rioja (UNIR), más de 800.000 personas no acudieron en 2019 a su puesto de trabajo cada día en España por motivos médicos. En general un trabajador tarda de 1 a 3 horas en ser atendido por un médico o especialista y emplea, de media, 90 minutos en acudir a la consulta médica y regresar a su puesto de trabajo

El avance en prestaciones y nivel de utilización de los dispositivos móviles nos da la posibilidad de tener disponible en todo momento y lugar la información sanitaria de un individuo, o de los individuos de una unidad familiar:

  • La posibilidad de ser atendido por un especialista desde nuestro salón y que ese especialista tenga acceso a nuestra Historia Clínica Electrónica (HCE) disponiendo así de toda la información necesaria para la consulta es un avance a nivel de sociedad y optimización de recursos que permitirá dar pasos más ambiciosos para mejorar la relación entre médico y paciente.
  • Las acciones de los profesionales sanitarios que fomenten el uso de las nuevas tecnologías van a tener un respaldo mayoritario por parte de los pacientes, ya acostumbrados a disponer de servicios electrónicos avanzados en otros sectores de como banca o retail.
  • Existe una buena receptividad por ambas partes a nuevas formas de tratamiento, fundamentalmente por lo que suponen en la mejora de la calidad de vida, especialmente en casos de dolencias que limiten la movilidad o que implican una menor dependencia.
  • Los pacientes anhelan una mayor implantación de servicios como la teleasistencia y telerehabilitación, cuya utilidad es clara y supone una mejora de la gestión de la actividad sanitaria y de su propia situación médica.

Por su parte, un estudio de la Comisión Europea del año 2019 acerca de la oferta de servicios tecnológicos en España testifica que los servicios relacionados con la salud resultaron básicos para los ciudadanos. Por ejemplo destacan la información interactiva de servicios disponibles en hospitales o la gestión on-line de las citas médicas.

Volviendo al caso concreto de la videoconsulta, podríamos definirlo de forma sencilla como un servicio que permite una conexión medico-paciente a través de una plataforma virtual para ofrecer una consulta o un diagnostico médico.

Los beneficios de esta forma de prestar el servicio serían:

  • Disponer de la consulta médica en casa, sin tener que realizar desplazamientos al centro médico, con el consecuente ahorro de tiempo y dinero, disponiendo siempre de un especialista.
  • Relacionado con el tiempo y el dinero, reducirá las ausencias laborales, pues no será necesario acudir físicamente al especialista.
  • Reducción de las esperas en los centros médicos y consultas, puesto que habrá muchas consultas en las que no será necesario un estudio físico previo.
  • Evitar el posible contagio de enfermedades puesto que en una consulta presencial tenemos que pasar la espera en salas donde compartimos el espacio con otros pacientes que pudieran tener otras patologías.
  • Mejora en la calidad de vida ara muchos pacientes con problemas de movilidad reducida.

Pero no son solo beneficios para el paciente, sino que el profesional también podrá:

  • Conciliar la vida laboral y profesional, pudiendo atender a los pacientes desde su propio domicilio.
  • Evitar el contacto físico que podría implicarle contagios de cualquier enfermedad que tenga el paciente.
  • Disponer fácilmente del registro de la consulta y todos los datos clínicos relacionados, con acceso a los mismo en todo momento y lugar.
  • Optimización de costes.

Servicios digitales que ponen la tecnología al servicio del paciente y de los profesionales sanitarios para una mejor atención no presencial obteniendo claros beneficios para ambos

Podríamos concluir que los pacientes anhelan una mayor implantación de servicios avanzados, perciben su utilidad como evidente y asumen que pueden suponer una mejora importante en la gestión de la actividad sanitaria.

Estamos viviendo como se están cambiando los papeles y comienza a ser este paciente el que empieza a demandar más servicios basados en tecnología que faciliten su día a día y le ofrezcan más fiabilidad, flexibilidad y calidad en la asistencia médica.

Caso de éxito

Cabe destacar dentro de este ámbito la plataforma de videoconsulta de Sanitas – en la que colabora ITERIAM – y que es un proyecto referencia de este tipo de servicio en el que la compañía aseguradora lleva trabajando desde 2016.

Sanitas ha desarrollado una solución web multiplataforma propia que integra los principales portales donde trabajan los profesionales de la compañía y desde donde acceden para poder realizar las consultas digitales, bien sea a través de videoconsulta, chat o teléfono.

Por otra parte, los asegurados de Sanitas disponen de la plataforma MiSanitas – tanto el sitio web como de la app correspondiente – desde donde accederán a todos los servicios digitales, incluyendo la videoconsulta.

Disponer de una plataforma tan completa y madura desde hace tiempo, le ha permitido a Sanitas convertir de un día para otro un servicio “premium” en un servicio para todos sus asegurados, viendo cómo se multiplica por 5 el número de consultas diarias, llegando a las 5.000.